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Strategic Investment / M&A · 战投与并购沟通版

我出价 · 全国线上出行牌照 × 已落地分发底座

面向 Robotaxi · 车企 · 旅游集团 · 大模型 Agent 的战略合作 / 并购标的
不兜售概念,提供稀缺许可证 + 已上线产品 + 36 年行业人脉。本版本不展开高投入扩张叙事,重点回答:"对战投方而言,本项目是否值得收购 / 战投 / 独家合作?"
主体:海南我出价商旅有限公司 沟通定位:战投入股 / 控股收购 / 独家区域合作 建议交易金额区间:3000 万 – 1.2 亿 RMB 交付物:牌照 + 团队 + 产品 + 用户

① 为什么是你(战投方) CONTEXT

不同战投方关注的核心资产不同,下表为对应的交付内容。

战投方类型战投方关注点本项目可交付内容
Robotaxi 公司
小马 / 文远 / 萝卜
全国级线上分发能力 + 用户运营底座 + C 端订单入口交通运输部全国网约车线上特殊许可 + 已上线 App / 小程序 + 30 万种子用户
车企 / 出行子公司
华为车 BU / 广汽如祺 / T3 / 曹操
"持牌焦虑"缓解 + 海南旅游城市试点 + C2B 工具差异化全国线上牌照 + 海南本地资源 + C2B 反向报价产品(差异化卖点)
大模型 Agent 公司
豆包 / Kimi / 通义 / 阶跃
出行垂直的真实供给与履约链路机票 + 酒店 + 网约车一体化履约后端,可做 Agent 的"出行插件"
旅游集团 / OTA
海航 / 首旅 / 众信 / 凯撒 / 同程
用车 / 接送机 / 包车的低成本履约方海南本地 + 全国线上牌照 + C2B 反向报价的旅游用车产品

② 5 项可交付核心资产 DELIVERABLES

1 张
交通运输部全国网约车线上特殊许可
可对接 Robotaxi 分发
30 万
自然流量注册用户
真实用户、可立即激活
2 端
已上线 App + 微信小程序
非 PPT,可立即跑订单
36 年
创始人航司 / 总代 / OTA 资源
机票供应链可直接打通
海南
本地公司主体 + 自贸港 / 国际旅游岛政策红利
区域试点与跨境业务通道

③ 牌照价值评估 CORE ASSET

"全国网约车线上特殊许可"是交通运输部统一发放的全国级资质,与各地交通运输厅发放的"属地经营许可"是两套独立体系。
业内全国线上许可发放数量稀少(量级以"几十张"计),是 Robotaxi 时代任何想做"全国级出行业务"的主体绕不开的资质底座。
维度含义
资质等级交通运输部颁发,全国通用
稀缺度全国发放数量极少(业内通用判断"几十张量级")
Robotaxi 衔接可直接作为无人驾驶出租车在全国 C 端分发的法律底座
替代成本无法通过市场化短期获取;只能通过并购 / 战投持有牌照主体来获得
政策稳定性属于交通运输部多年发放体系,政策稳定

④ 与战投方的协同矩阵 SYNERGY

战投类型短期协同(0–6 个月)中期协同(6–24 个月)
Robotaxi 用我们牌照承接你 Robotaxi 在 1–2 个非自有城市的合规分发 共同打造"自动驾驶出租 + AI 语音 OTA"组合产品,向旅游城市输出
车企 / 出行子公司 将本项目 C2B 工具接入贵方已有车队,开展差异化营销活动 联合发布"司机定价网约车品牌",对标滴滴做错位竞争
大模型 Agent 2 周内打通 API,作为你 Agent 的"出行履约插件"上线 共建"出行垂直 Agent",分润订单 GMV
旅游集团 承接你团客 / 自由行的海南用车订单 共同打造"机票 + 酒店 + 用车"打包产品,作为贵方 OTA 的差异化卖点

⑤ 我们开放的 4 种合作模式 DEAL STRUCTURES

模式 A
战略入股(少数股权)
3000–5000 万换 15–25% 股权 + 1 个董事席位;保留团队独立运营。适合大模型 Agent / 旅游集团
模式 B
控股并购
6000 万–1.2 亿收购 51–70% 股权;创始团队保留 30–49% 与 3 年 earn-out。适合Robotaxi / 车企
模式 C
独家区域 / 业务合作
不动股权,独家授权 1–2 个城市或 1 个业务线(如 Robotaxi 接入),按 GMV 分润。适合试点期战投
模式 D
牌照资产剥离
单独把"全国线上牌照 + 合规主体"剥离成 SPV,由战投方控股 / 全资收购,原团队保留运营公司。适合纯牌照需求方

⑥ 估值与对价(资产法 + 实际 GMV) VALUATION

估值组成估值(万元)说明
全国线上牌照资产6,000 – 8,000按市场可比交易(业内并购案例:单张全国级出行资质溢价区间)
已上线 App + 小程序 + 用户2,000 – 3,00030 万真实用户 × 自然流量获取成本折算
实际 GMV / 营收能力2,000 – 3,0002025 营收 ~800 万 × 行业 PS 区间(3–4×)
创始人 IP / 资源溢价2,00036 年航司 / OTA 资源 + 政府关系
合计(投前公允)12,000 – 16,000≈ 1.2 – 1.6 亿 RMB

注:原 BP "2026 PS 5–10× + 研发投入"估值法对战投方不专业,本版本改为资产法主导 + 营收倍数辅助,更接近实际 M&A 谈判结构。

⑦ 已准备的尽调材料清单 DD READY

类别材料
合规 / 法务交通运输部许可证原件扫描件 · 工商注册资料 · 历史罚款记录 · 商标 / 软著清单
财务2023–2025 三年财务报表 · 银行流水 · 关键客户合同 · 创始人借款明细(4000 万自投核对)
产品App / 小程序后台权限 · 系统架构图 · 关键 API 文档 · 数据库 schema 摘要
用户 / 订单30 万用户增长曲线 · 月度活跃 · 留存矩阵 · 订单结构(机票 / 酒店 / 用车)· 复购率
团队核心团队简历 · 股权结构表 · ESOP 方案 · 关键人员竞业 / 保密协议

所有材料已分类整理,可在签 NDA 后 5 个工作日内开放 VDR(虚拟数据室)访问。

⑧ 60 天合作推进时间表 TIMELINE

阶段天数关键事项
初识D0 – D7NDA 签署 · 首次面谈 · 战投方明确感兴趣的资产维度(牌照 / 产品 / 用户 / 团队)
商务沟通D8 – D21初步对价区间锁定 · 合作模式(A/B/C/D)选定 · Term Sheet 草拟
正式尽调D22 – D45VDR 开放 · 合规 / 财务 / 产品 / 技术四线尽调 · 互访
交割准备D46 – D60SPA / 投资协议签署 · 工商变更准备 · 整合方案确定

对战投方的承诺

本项目无需战投方陪同进行与滴滴 / 携程的正面高投入对抗。
我们交付的是稀缺牌照 + 已上线产品 + 36 年行业资源 + 海南本地资源,使贵方在 Robotaxi / AI Agent / 出行新格局到来前, 以不超过 1.5 亿 RMB的成本锁定一张"全国级出行入口"。
下一步:请贵方告知最关心的维度(牌照 / 产品 / 用户 / 团队),我方 5 个工作日内开放对应 VDR。